11月5日至6日，亚美平台官方·中国门户网站举办2024年市场开发业务培训。公司党委书记、董事长王先文出席总结会并讲话，党委副书记、总经理刘少军出席开班仪式并讲话，党委副书记、副总经理李瑾主持开班仪式。

王先文在讲话中指出，2024年公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，牢固树立追逐更高目标、创造更大价值的鲜明导向，前三季度市场开发工作取得丰硕成果，重点业务和重点区域取得重大突破，市场签约再攀历史同期新高，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。下一步，要在市场端、投资端、履约端、合作端、人才端“五端”发力，推动协同统筹加速领跑、重点区域深耕发展、系统能力全面升级，实现经营指标提速增长。

王先文强调，一是抓好战略的执行落实。要准确把握好当前面临的新形势、新要求，服务国家重大战略，聚焦主责主业，发挥新能源全产业链投建营一体化新优势，推动战略性新兴产业取得新突破，寻找更多切入点、结合点、价值点，积极在服务国家重大战略中发挥引领和支撑作用。二是建强完善的营销体系。要坚持统一规划、统一标准、统一管理、统筹建设、统筹投资“五统”原则，建强山西电建“四位一体”市场营销体系，聚焦重点区域、重点城市、重点客户、重点项目，以两个“铁三角”联动为支撑，提升公司核心竞争力。三是做好模式的创新应用。要加快创新驱动，对标对表学习优秀案例的成功经验，从源头上建立良好的客户关系，找准契合点、放大共赢点、踩实落脚点，不断创新商业和合作模式，深层次地挖掘和培育大项目，推动公司转型升级。四是打造高效的开发团队。各单位要强化班子“三力”建设，深入实施“人才强企”战略，扛起责任以上率下，全面解放思想，坚持成本领先，增强开发团队的狼性、粘性、韧性，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，确保公司市场开发能力再提升。

刘少军要求，一是全面稳增长，开辟新赛道。要坚定做强做大新能源产业，把握好新型火电、核电、电网等领域新的高速发展期，大力推动能源与基础设施行业之间的跨界融合，着力打造新质生产力和新的核心竞争力。二是全力强协同，释放新势能。要强化与能建投资公司、设计院等单位的联动协同，致力于满足客户差异化需求，为客户提供优质、高效的能源电力和基础设施一体解决方案。三是全方位提素质，展现新合力。要加强人才培养和业务培训，着力建强经营管理人才队伍，夯实高质量发展人才支撑，发挥好市场“龙头”的关键作用。

培训采取了内外结合的方式，邀请了中国能建华中区域总部、西北区域总部青海省域总部、新疆院的讲师以及专业机构的专家教授，围绕新能源业务、基建业务、融合业务的开发思路和典型案例等进行深入讲解，对重点区域政策进行系统分析。公司纪检部内训师围绕“增强纪律意识 坚守廉政底线”做了专题授课。

培训采用“现场+视频”的形式开展。山西电建市场开发、经营管理、财务管理、工程管理等专业系统共计200余人参加培训。